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高效团队建设心得体会

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如对你有帮助,请购买下载打赏,谢谢! 高效团队建设心得体会 思想境界来认识和对待。我非常珍惜能有这样一次学*的机会,因为它不仅是我职 业生涯的新的奠基点、人生的又一起跑线,更是我服务公司,实现自我价值的前提和条 件。对于作为公司分管政工工作的我来说,既要有为公司服务的意识,更要有为公司服 务的本领,只有通过不断的学*,使自己具备广博的知识理论、高尚的道德情操、良好 的个人素质,才能真正成为一名合格的人。 天的学*,对我来说既是工作的加油站,也让我认识到了自身的不足。新的形势下, 随着用工、工资、医疗制度等三项制度改革与职工利益的冲突等复杂问题不断出现,政 工工作的难度将会越来越大,作为一名管理者,如何在政工工作中发挥团队作用,落实 高效团队建设就显得尤为重要。 下面谈谈我对高效团队建设课程的学*体会: 有人说:一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙,一个民族如果没有团队精神 也将无所作为。可见团队精神无论是对一个企业、还是对一个国家的发展都起着至关重 要的作用。 时代需要英雄,更需要伟大的团队。举个例子来说吧,中国的历史上,曾经出过一 位历史人物项羽,他是西楚霸王。与刘邦争天下。论骁勇,十个刘邦不是他的对手。但 是,刘邦知人善任,在利用和调动团队力量方面却比刘邦略高一筹。因此,把刘邦成为 胜者,笑到了最后,建立了大汉政权。归根到底,刘邦胜利的原因,归结为他能识人用 人,而项羽则不能识人用人。可以这样说,刘邦的胜利,是团队的胜利。刘邦建立了一 个人才各得其所、才能适得其用的团队;而项羽则仅靠匹夫之勇,没有建立起一个人才 得其所用的团队,所以以失败而告终也在情理之中。就当今社会发展的形式来讲,21 世纪的竞争态势已经很明显,一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。奥运会上梦六 队的失利,NBA 中巨星云集的湖人败给没有大明星的活塞队,都说明了这一点。 既然明白了高效团队对与一个企业发展的意义,那么塑造高效团队思路方法又有哪 些呢? 通过这次学*我认为有一下方面值得我们关注: 首先要明确高效团队建设的目标。高效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事 情,常常让人感到无从下手。但是,团队要发展、要成功,不能束手无策更不能单纯模 仿,而是应该通过自己的观察、思考和策划,走出一条属于自己的路。所以首先应该很 清楚知道现在应该干什么,下一步应该干什么。一个共同愿景的建立,是把团队中每个 人自己的愿景和企业共同愿景结合在一起。从某种角度上说,建立一个共同愿景的过程, 其实就是进行团队成员间讨论和交流的过程,这个过程就是人与人之间进行互动,真诚 地和对方交流自己的想法。在团队中建立共同愿景,这是提高团队凝聚力的最有力的举 措。剩下的只需要认真分析、正确导向,发挥团队积极性,提高执行力,即可达成绩效 目标。 其次要强化学*培训,提高效率。人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。 如果团队从下到上,特别是管理人员基本素质不过硬,不强化学*、充实自我。不懂得 不断充实自我那么,这个团队就不能在发展的社会中创造出更多的“奇迹”。因此,只 有加强学*,才能提高人员的整体素质,团队内部才不会出问题,这个团队在激烈的市 场竞争中才能有战斗力。一个优秀的团队,应是个人与团队共同进步,个人在团队工作 中,把自己的职业规划跟团队业绩相结合,团队给队员提供个人的发展*台和职业通道。 第三,要建立和谐的工作氛围。加强团队的文化建设,就是要把全体员工凝聚在一 起,拧成一股绳,让员工有归属感,在营造浓郁的团队氛围,培养良好的团队精神,建 如对你有帮助,请购买下载打赏,谢谢! 立和谐的工作氛围。一是要通过放松员工工作压力,关心员工工作生活,让员工感受到 “家”的温暖,及时、有效解决员工思想上、工作中的问题和困难,使员工真切感受到 自己是企业的一份子,从思想上和心理上对企业产生强烈的认可感和归宿感。二是要通 过开展形式多样的团队活动,如员工聚会、户外郊游、蓝球比赛、卡拉 OK 比赛、演讲 比赛、服务技能比赛等,调动员工的积极性和工作热情,增进相互了解和同事间的感情, 加强员工的归属感。 第四,要加强沟通,增进互信,倡导*等。团队的领导与成员、成员与成员、成员 与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁,确立互信、共同学*、共同发展、共同 成长,才能共同创造辉煌的事业。团队的的领导特色首先体现在鼓励*民化的敞开沟通 政策,强调开放的沟通、互相尊重、使团队内每一位成员感觉到自己在团队的重要性。 团队的高层领导人率先身体力行,努力倡导*等文化。团队在组织机构上,不是上下级 等级森严,而是很*等,有问题可以越级沟通。在这方面,我建议公司应当每年请第三 方公司作一次员工意见调查,听取员工对自己的工作和公司发展的看法,并和上年的情 况做比较,看在哪些方面需要作改进或者公司每年有两次非常正式的讨论,领导和员工 之间讨论以前的表现,今后的目标,除了评估员工的表现,也是沟通彼此的途径。 最后,要通过绩效考核引导团队员工。团队组织与传统组织在形态、权责范围、目 标要求、动作方式、等很多方面有区别,所以在对团队进行绩效考核激励时,要区别对 待。激励机制是整个团认发展、生存的关键。在考评激励时,要考虑团队的整体性。绩 效考核是集体智慧的结品,是靠人家的力量共同完成的,要考虑集体智慧如何与个人考 评相结合。不可以单纯看重对个人作的考评和奖酬。只有这样,才能使团队成员齐心协 力地合作。同时,还可以将企业的期望、目标和价值观传递给员工,增强员工的凝聚力 和创造力。 以上就是我对“高效团队建设”课程的学*心得和高效团队建设思路的一点建议, 如有不妥,请大家批评指正,我将虚心接受。 我的发言完了,谢谢大家!



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