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06 总监办“*安工地”建设活动实施方案【打印】

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武汉中交路桥设计咨询有限公司桃巴高速公路 JL3 总监办

“*安工地”建设活动实施方案

四川省桃园(川陕界)至巴中高速公路工程项目 JL3 监理标段

“*安工地”建设活动实施方案 *安工地”
为了贯彻落实川巴陝司[2010]83 号文“关于转发《关于开展公路水运 工程*安工地建设活动的通知》 的指示精神, ” 切实加强总监办及各项目部 安全生产“双基”(基层和基础)工作深入进行,全面提高安全生产管理 标准化、规范化水*,促进安全生产形势持续稳定,营造良好的安全生产 施工环境,推动安全工作*稳有序、有力有节的开展,保证项目施工建设 又快又好的向前*⒔岷 JL3 标段的工程实际,指导各施工单位扎实 开展“*安工地”创建活动,特制定本实施方案。

一、指导思想和工作目标
指导思想:以科学发展观为指导,贯彻“安全第一、预防为主、标本 兼治、综合治理”的方针、严格执行国家的安全生产法律、法规和相关各 项规章制度,深入贯彻落实各级部门关于“*安工地”建设活动的要求, 坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则,大力*こ探ㄉ璋踩芾肀曜蓟 工作目标:通过开展“*安工地”建设活动,切实将安全生产法律法 规、技术规范落实到基层、落实到各个生产环节及整个工程建设过程中, 全面夯实安全工作基础,做到施工现场“三化”达标(安全防护标准化、 文明施工规范化、安全管理程序化),提高安全监管能力、应急救援能力 和安全技术保障能力,实现杜绝重特大事故、遏*洗笫鹿省⒓跎偈鹿首 量的目标,力争创建“零伤亡”工程。 力争创建“零伤亡”工程 力争创建

二、组织机构
总监办成立“*安工地”建设活动领导小组,全面监督、指导并* “*安工地”建设活动的顺利开展。 组 长:胡兴林
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“*安工地”建设活动实施方案

副组长:王蜀 组

汪朝伟

郑旦卫

员:赵中庆 邓绍军 杨杭州

总监办辖区各项目部都要成立相应的组织机构,负责组织实施“*安 工地”建设活动的全面深入开展。

三、活动时间和参加范围
活动从2010 年开始,2012 年结束,为期三年。 总监办负责组织指导所辖各驻地办、各施工单位活动的开展,各驻地 办负责所辖各标段活动全过程的监督指导,活动以各施工合同段为单位全 面开展。

四、实施步骤
(一)动员部署阶段(2010 年8月至2010 年9月) 总监办和管辖的施工标段围绕巴陕公司创建 “*安工地” 活动方案要 求,结合自身实际,制定本单位“*安工地”活动实施方案,进一步明确 深入开展“*安工地”活动的工作目标、任务和时间安排,加强宣传和发 动,确保“*安工地”深入人心并渗透到每项施工作业部位,为“*安工 地”建设活动的顺利开展打下良好基础。 (二)创建示范阶段(2010 年9月至2010 年12 月) “*安工地”建设活动根据《建设工程安全生产管理条例》、《公路 工程施工安全技术规程》等有关法规和规范,重点围绕以下8 个方面开展 活动: 1、安全制度建立和安全责任制落实情况; 2、危险性较大工程专项施工方案和安全措施制定、审查和执行情况; 3、劳动用工登记、三类人员持证上岗、岗前安全培训教育和安全技术 交底情况; 4、 隐患排查治理、 重大危险源管理及落实销号制度以及消防和易燃易
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“*安工地”建设活动实施方案

爆等危险品管理情况; 5、施工场地总体布设、施工驻地建设、施工作业安全防护达标情况、 职业安全卫生设施达标情况; 6、安全专项费用落实和使用情况; 7、各项应急预案制定以及应急演练组织情况; 8、治安保卫及联防连警工作情况。 总监办选择具有一定规模、施工难度和技术风险较高的工程和施工合 同段向巴陕公司 “*安工地” 建设活动领导小组推荐, 由业主统一安排 “示 范工程”和“示范工地”的组织开展。总监办要积极配*完劰炯捌渌 上级单位,组织安排好各种现场观摩和经验交流活动。 (三)达标验收阶段(2011 年1 月至2012 年10 月) 总监办将按照巴陕公司制定下发的“*安工地”达标标准要求,部署 和推动“*安工地”建设活动深入开展,协助巴陝公司对施工单位逐标段 进行“*安工地”达标验收。对验收不达标的标段下令并督促其立即停工 进行整改,直至验收达标。从而使各标段建设施工现场的安全防护水*和 安全管理水*得到显著提高。 (四)总结完*锥危2011 年11 月至2011 年12 月) 活动结束后,总监办组织各项目部及时做好“*安工地”建设活动总 结,巩固活动成果,特别是要及时总结、提炼活动开展中的好经验,好做 法,加强“*安工地”制度化、规范化建设,大力提升监理单位和各施工 单位的安全管理水*。

五、工作要求和保证措施
(一)高度重视,加强领导,确保“*安工地”建设活动取得实效。 以“*安工地”建设活动为抓手,强化安全生产基础工作,切实落实 安全生产责任制。充分认识开展这项活动的重要性和必要性,切实加强领
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“*安工地”建设活动实施方案

导,抓好落实。对活动中遇到的问题,总监办将加强监督指导,及时加以 解决,推动活动扎实有序进行。抓好“示范工程”和“示范工地”建设, 严格按标准进行达标验收。各施工单位要认真履行主体责任,积极认真地 深入开展,抓好落实,务求实效。总监办借“*安工地”建设活动的东风, 进一步落实现场监理安全监督责任,以促进项目工程建设的顺利进行。 (二)做好“五个结合”,确保各项工作同步实施,整体* 1、把“*安工地”建设活动与实现巴陝公司提出的质量、安全目标任 务结合起来; 2、把“*安工地”建设活动与贯彻安全生产法律法规结合起来,充分 建立健全各项规章制度,切实督促各标段将安全行为纳入制度化、标准化 管理轨道; 3、把“*安工地”建设活动与落实国务院“安全生产年”提出的“三 个突出”和“三个加强”紧密结合起来,强化安全生产管理,坚决遏制重 特大事故发生; 4、把“*安工地”建设活动与治安保卫、联警联防工作结合起来,预 防和减少施工区域刑事、治安案件、纠纷和治安灾害事故,维护正常的施 工秩序、生活秩序; 5、把“*安工地”建设活动与隐患排查治理和日常安全生产工作结合 起来,加大隐患排查力度,不断改善安全生产环境和条件,实现安全管理 工作水*整体提高。 (三)加强宣传动员和信息沟通,促进建设活动顺利开展。 通过开展“*安工地”建设活动,使全体参建单位施工、管理、技术 人员充分认识当前交通建设安全面临的严峻形势和“*安工地”建设活动 的重要意义,加强宣传动员和信息沟通。充分利用宣传栏、内部网络等媒 介的大众化、快速化、形象化、具体化的宣传方式,大力推动“*安工地”
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“*安工地”建设活动实施方案

建设各阶段活动扎实有效开展。 充分调动广大从业人员的主动性和积极性, 使其都参与到“*安工地”建设活动的整个过程之中。 (四)建立“施工现场”与信用评价、优质优价评比和“安全费用计量 支付”结合起来,不断将“*安工地”建设活动引向深入。 对在“*安工地”建设活动中走过场、工作措施不得力、工程现场管 理混乱的单位,总监办将依据《安全生产合同》的要求,如实上报巴陝公 司,建议进行违约处罚,发生责任事故的坚决按照“四不放过”原则严肃 查处。同时把现场安全生产管理工作和信用评价、优质优价评比和“安全 费用计量支付”结合起来,以“*安工地”建设活动为契机,为实现安全 生产“零事故”的预定建设目标。

武汉中交路桥设计咨询有限公司 桃巴高速公路 JL3 总监办 2010 年 8 月 15 日

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