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房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策

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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 房屋建筑工程施工质量管理的问题与对策 作者:鲁文钿 来源:《中国住宅设施》2017 年第 05 期 摘 要:房屋建筑工程主要指新建、改建或扩建房屋建筑物及其附属构筑物过程中,所实 施的包括规划、勘察、设计、施工、维护等技术工作后所完成的工程实体。要使房屋建筑工程 项目取得成功,并于建成后能在日常生产生活过程中正常发挥其使用功能,质量管理是关键和 核心。具体而言,房屋建筑工程施工质量包括以下两方面内容:工程实体质量,即房屋主体结 构、建筑基础安全及通风采光等使用功能是否满足业主要求;施工质量,即工程施工人员的技 术水*与完善程度。 关键词:房屋建筑;工程施工;质量管理;控制措施 1 房屋建筑工程施工质量管理的作用 1.1 提高企业经济效益 房屋建筑工程施工质量的管理工作,对于施工各个环节的状况,都进行了严密监督与管 控,有效节约了施工成本,避免了施工材料的浪费和设备损毁,为建筑企业积累了大笔的资 金,在一定程度上提高了企业的市场竞争力。 1.2 提升整体管理水准 健全的房屋建筑工程,其施工质量管理工作在提高建筑整体的管理水*、及时了解施工现 场的情况、防范施工质量问题等方面,发挥了显著的作用,因而大大降低了建筑企业的事故处 理成本,有利于建筑企业树立良好口碑。 1.3 排除质量隐患 通过对相关施工环节的严格把关,按照规定对施工各项指标实施全方位的分析,从而可以 及时排除施工安全隐患,达到保证房屋建筑施工工程质量的目标。 1.4 减免施工事故损失 因为房屋建筑施工本身具有一定的复杂性,有许多的安全隐患难以避免,因此需要将施工 事故所造成的损失降至最低。加强对于房屋建筑施工的有效管控,将可以及时有效地排除质量 隐患,进而创造相对安全的施工环境,防止安全隐患的恶化,降低事故发生之后可能造成的损 失。 2 建筑施工质量管理影响因素分析 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 2.1 场地环境因素 建筑施工的周期一般相对来说都比较长,所以场地因素在整个建筑施工质量管理的影响是 长期性的,所以总体来说场地因素影响较大。这类所说的场地并不是单纯的自然环境,还包括 施工现场的场地管理环境、技术环境等等,而影响其的因素多种多样:自然气候、水文条件、 机器设备、施工条件等,所以场地因素应该引以管理重视。 2.2 建筑材料因素 材料是建筑施工中的基础物质条件,材料的花费比重占整个工程的一半以上,没有材料就 无法生产,无法进行施工。而材料的多样性和种类也是建筑施工管理中产生的必要问题,因为 种类的不同,部位作用的不同导致标准不一样,对建筑施工质量的影响也不一样。加上一些人 为的控制因素,比如企业单位只图眼前利益没有合理选择管理材料,为了追求更高的效益而使 得工程质量受到影响。所以建筑施工中材料的管理工作也是十分重要的,要减少材料给建筑施 工质量带来的影响,必须做好对材料的管理控制工作。 2.3 设备机械因素 除了人工劳动,机械设备也是建筑工程中的主要劳动手段,正确使用机械设备,能够更好 地为施工服务,机械设备在长期施工的压力下,容易出现磨损等故障,这就要求有专门的故障 机器维修,才能够保证建筑工程施工的正常进行。对这方面的管理也是极其重要。 2.4 施工因素 施工是建筑工程施工中现场操作的部分,有对施工人员与施工方案方法两方面的问题管 理,其规范与可行性都应该切合工程实际,才可能达到技术可行、经济效益高的目的。 3 改*ㄖ┕ぶ柿抗芾泶胧 3.1 施工环境的控制 施工环境因素主要分为:物理因素和人文环境因素。物理因素对工程质量的影响,具有复 杂多变的特点,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大气、暴雨、酷暑、严寒都直接影响施 工质量;往往前一道工序就是后一道工序的环境,前一分项、分部工程就是后一分项、分部工 程的环境。因此,根据工程特点和具体条件,应对影响环境的质量因素,采取有效的措施严加 控制。人文因素包括社会和心理两个方面。具体而言,项目工程负责人也应该考虑到施工人员 的创造性方法和更多的参与机会;安全规则和指南;人体工效;与社会的相互影响等。创造和 谐且有归属感的工作环境对全员质量团队的效率提高是有益的,然而项目总经理却常常忽视。 项目经理应加强项目团队文化建设,创造良好的人文环境。 3.2 施工方法的控制 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 施工方法的控制包含整个工程项目建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、 检测手段、施工组织设计等的控制。技术文件是建设项目施工的依据。为了确保这些技术文件 的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性,工程管理人员应建立技术文件资料目录清单, 建立计算机信息管理系统,对文件资料实施动态管理,保证文件的可追溯性。施工图纸是组织 建设项目施工的重要技术文件,是进行项目施工管理的依据。做好施工图纸会审工作,能有效 地避免因图纸差错从而影响工程质量。针对施工过程中出现的新问题、新情况,需要对施工方 案进行修改,必须要制定程序化的制度文件,使施工方案的实施处于受控状态。 3.3 材料的控制 材料(包括原材料、成品、半成品、构配件)是工程施工的物质条件,材料质量是工程质 量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制, 是提高工程质量的重要保证。为了把好材料关,必须做好以下几点:①优选质量价格比合理的 供货厂家,从而确保工程质量,降低工程造价。②科学组织材料供应,对于材料的采购、加 工、储备、运输建立周密的供应计划。加快材料周转,确保正常施工。③合理的组织材料使 用,正确按照定额计量使用材料,限额领料,健全现场材料管理制度,避免材料损失,变质或 失效,降低材料损耗。④加强进场材料的检查验收,*阎柿抗兀欢杂诠こ讨兄饕牧希 时必须具备正式的出厂合格证的化验单和出厂合格证;凡标志不清或认为质量有问题的材料, 均应进行抽检,材料质量抽样和检验方法应



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